昔日的浙江女首富周晓光正在竭力卖资产自救，她几十年辛辛苦苦打拼的江山可能付之东流。9月25日下午，以新光控股为发行主体的“15新光01”和“17新光控股CP001”到期尚未将债券回售资金划至指定银行账户，而发生违约，涉及金额本息总计约30亿元。

据公开信息显示，新光集团旗下主要有六个产业群，而且各个产业群规模都相当大。在新光上市成功后，周晓光曾经向媒体欣慰的表示，“我觉得自己的企业已经转型出来了 。”

然而，有知情人士表示，新光集团下面三十几家公司，但大部分高管能力一般，而且在集团层面，过多布局但实际的落地成效不够如意。

尤其是地产和互联网领域，资金投入大，运营周期长，资金回流慢，投资风险大，收益不可控，再加之持续性投入等因素的影响，导致了新光集团的流动性出现问题。

要命的是，新光集团谋求多元化发展，但自身主业发展并不顺利，新光圆成2017年的营收也骤降17.3亿元，同比去年下降了46%。经营活动产生的现金流量净额同比前一年下降了418%。

令人唏嘘的是，新光集团的董事长周晓光其实是一位很重视家族企业传承的女强人，在不同场合多次表达了“想将新光集团打造成为中国‘家族企业’的范本”的目标。

据悉，在经营事业的同时，周晓光也经营着一个拥有40多口人的大家族。全家人同锅吃饭、同心创业。她曾表示：“家族企业更多的不在于传承财富，而是传承一种责任、一种价值，一种家族的文化和精神。经过多年对‘家文化’的营造，不断加强家族成员的认同感和凝聚力，目前，我们家有几个孩子已经具备了非常好的基础。”

有家族办公室业内人士分析，周晓光早在2010年就向国外的家族企业学习家族企业传承之道，理论上她应该也已经对家族财富进行了风险隔离的安排。女首富未必会沦为首负，新光集团却面临生死危机考验。那么，家族企业在转型的道路上到底需要企业家注意什么呢？

传统企业转型年年讲，年年都在转。企业的转型与企业进化是相关的：

第一是自我选择，家族企业要不要转型，在很多企业家看来，转型也是企业发展的一种；

第二要看家族企业的遗传基因，拥有什么样的背景，在未来的大环境中能否长久发展的资本，家族企业的梦想时候什么，转型的动力是什么？日本很多企业1000多年还在持续经营；

第三外部大环境决定你到底要不要转，有的企业一转就死，但也不是所有传统企业都要转。

一、家族企业转型最需要二代的超强信念

家族企业转型的最大困难实际上在两个人身上，一是第一代，另外一个是第二代。转型的最大问题一般都集中在第二代身上，你工作够不够努力，有没有花足够的时间去理解上一代为什么这样做。很多在海外留学回来的二代容易犯一个错误就是逻辑思维太强，总以比较挑的态度去挑战前辈的做事方法。

在企业转型路上，二代最需要的是气魄，是冒险家的精神。就像埃隆马斯克（Elon Musk）推出的电动车品牌特斯拉（Tesla），并不是技术有多牛，但他创办的品牌建立了一个全新的汽车生态环境。他有一个超强信念，我一定能够把电动车卖出去。2008年三次Space-X项目爆炸，他什么都没有了，最后只能靠借钱度日。当媒体追问他时，他用丘吉尔的一段名言说道：“理性思维框架只能让我们有一个美好的梦想和愿景，唯有是非常疯狂的非理性的思维框架，才能让未来到来。”

二、转型还是创新，给企业正确定位

首先要想明白，家族企业所处行业是什么样的行业？企业为什么要转型？第二，转的是谁的型？第三，转型遇到问题时，有多大的决心。

转型其实是一个思考角度和思维方式的转变，转型相对于修正企业的发展战略是一种更大胆的突破。由于众多行业受到互联网冲击，企业家可以考虑改变营销模式，顺应互联网冲击，进行O2O布局，由原来做宣传动销活动，蜕变为直接服务于每位终端消费者。由此看来，企业家在企业要不要转型的道路上一定要界定范围，因为转型需要更大的勇气。

三、转型成败关键在人才活力

无论家族企业处于哪一个行业都会遇到很多问题，第一就是人才，很多老员工做了20多年，突然让他们改变非常难，这中间就需要核心管理层重新构架公司发展战略和组织架构，做到制度变革，在激励考核上逼着员工改变和进步；或者应用股权激励等手段，如果他们是老板，他们就会有多点激情去改变。

对于转型，企业家首先要想清楚到底该不该转型，这取决于企业家对行业是否有足够深的认识，对客户需求是否足够了解；其次是对于转型战略，核心班子包括一代、二代，高管班子、董事局是否有共同认知；第三，企业家对事业的坚持和勇气是转型成败的核心要素。

文章参考来源：财富传承俱乐部、惠裕全球家族智库、传承中国、慧谷家族