家族办公室通常提供战略财富管理、投资规划、信托与遗产服务、慈善赠与、家族传承与领导及税务与财务规划等基本服务，其提供的治理模式也有8种：

模式一家族控股/家族管理/单一家族办公室（FO/FM/SFO）

模式特点：由家族成员执掌，自行组织并设立专业团队对家族事务进行综合管理，服务单一家族，是最为经典的家族办公室表现形式。

代表：在欧美及亚洲较为普遍。法国穆里耶兹（Mulliez）家族及意大利阿涅（Agnelli）家族、索罗斯基金管理公司（Soros Fund Management）、三星李健熙家族等。

三星李氏家族“秘书室”

无家族办公室（Family Office，FO）之名、行FO之实的三星集团秘书室：“由室掌权，子公司掌财”，意味着秘书室掌控人事任免实权，子公司掌控财务和投资决策。

三星所有子公司的人事及薪资决策全都由秘书室决定，秘书室单独设立所有部长级员工的人事档案。因此，秘书室人员时常受到各子公司总经理的招待。在秘书室面前，三星的明星企业也毫无反抗之力，三星电子前CEO尹钟龙就曾受到减薪处分。

实际上，三星的权、财均由秘书室一手掌控，秘书室员工的薪资也是集团中最高的，结构调整本部晋升的任免状中通常镶有一块黄金，例如，该部前法务组长金勇澈在晋升期间就获得了一块75克的纯金，以彰显其如日中天的地位。

秘书室的名称虽然经过多次改变，但三星内部仍旧沿用“室”的称呼，并常将此“室”与韩国总统秘书室相比。在三星集团的组织序列中，来自于“室”便是荣誉和权力的象征。而无论叫秘书室、结构调整本部还是战略企划室，其都是三星集团三角经营体制的核心：1、会长布局长期发展战略；2、“室”设计方案、分配资源和调整业务；3、子公司具体实施。

模式二家族控股/职业经理管理/单一家族办公（FO/PM/SFO）

模式特点：由家族出资控股，聘请职业经理人进行专业化管理，综合负责家族事务，与家族其他成员或企业板块形成互补。此类形式目前一般由财力雄厚的富豪家族采用。

代表：MSDCapital、南丰投资顾问有限公司、阿尔诺集团（Group Arnault）等。

职业经理人管理家族财富

法国传奇富豪—LVMH集团掌门人伯纳德阿尔诺（Bernard Arnault），在时尚奢侈品界攻城掠地的同时，也利用PM的家族控股公司—阿尔诺集团（Groupe Arnault）在非主营业务领域进行多元投资，CEO也是由在政商两界左右逢源的尼古拉斯巴滋尔（Nicolas Bazire）担任。

模式三职业经理控股/家族管理/单一家族办公室（PO/FM/SFO）

模式特点：这种模式的FO由职业经理人控股，由家族管理。在现实中，这是一种极为罕见的模式，通常出现在金融机构或职业经理人个人收购家族创办的FO之后，仍然保留家族成员CEO的过渡阶段。

由于家族成员人数迅速增加导致FO成本过高，或寻求合作发展等原因，家族将FO/FM/SFO的控股股权出售给职业经理人或金融机构，但为了管理上的持续性，家族CEO仍旧留任一段时间。这并非一种稳态的家族办公室。

模式四职业经理控股/职业经理管理/单一家族办公室（PO/PM/SFO）

模式特点：服务机构由职业经理人控股、职业经理人管理，仅为一个家族服务，此类家族办公室是目前较为主流的模式，原因在于职业经理人与家族的传承利益相一致，彼此互利。

代表：德国邓克曼家族办公室（Denkmann Family Office）等。

邓克曼家族办公室：在FO丛林中独树一帜

Denkmann FO从20世纪90年代便与这家超高净值家族的第一代创始人合作。

在股权上，Denkmann FO由拉尔夫100%全资持有；在管理权上，也由拉尔夫全权管理，决定FO的治理结构与人员任命，不受家族控制（POPM）。Denkmann FO是一个完全独立于家族的SFO，几乎覆盖了家族的全部金融资产，与其所服务家族的关系为短期合同制。在完全独立的前提下，家族可随时终止与FO的合同，自行成立FO或与其他FO合作，但与此对应的是，FO也有权停止对该家族的单一服务。不难看出，双方的合作是建立在长期信任基础上的。

模式五家族控股/家族管理/联合家族办公室（FO/FM/MFO）

模式特点：由一个家族首先创办，后期开始对其他家族逐步开放，一般出现在具有相关产业或有相同背景的关联家族之中。

代表：皮特卡恩家族办公室（Pitcairn Family Office）、恩荣金融（Grace Financial）、LGT集团等。

LGT集团家族办公室

列支敦士登皇室私人控股的LGT集团亦属于家族办公室FM M家族办公室。LGT集团的前身为成立于1920年的列支敦士登银行。为了拯救大萧条年代列支敦士登的银行体系，该国皇室于1930年成为该银行的控股股东。1970年，皇室成立列支敦士登大公基金会，接管家族持有的列支敦士登银行全部股权，最初由基金会创始人汉斯亚当二世（Hans-Adam II）管理。LGT在管理皇室家族财富的同时也向外部家族开放。其特色在于，外部超高净值家族有机会投资于皇室投资组合，享受独有的投资机会和稳定的投资回报。经过80多年发展，LGT集团在全球拥有24个办事处、近2000名员工，旗下管理资产1162亿瑞士法郎（约等于1205亿美元）。如今，重命名后的LGT集团基金会由菲利浦王子（Prince Phillip）担任受托委员会董事长职位，LGT集团CEO则由汉斯亚当二世的次子马克西米连王子（Prince Maximilian）担任。

列支敦士登皇室控股的LGT集团在管理皇室家族财富的同时也向外部家族开放，该集团由汉斯亚当二世创办的列支敦士登大公基金会管理。

模式六家族控股/职业经理管理/联合家族办公室（FO/PM/MFO）

模式特点：联合家族办公室的主流模式之一。此类家族办公室可以不断吸收专业人士，并不断优化家族资源。

代表：贝西默信托（Bessemer Trust）与洛克菲勒公司（Rockefeller& Co）、沙艾尔（Sand Aire）家族、HQTrust等。

洛克菲勒家族办公室

洛克菲勒家族采用的便是MFO，第三方投资，外包首席投资官（Outsourced CIO）的模式。由职业投资人通过一个投资组合共同管理多家族基金。目前美国口碑和投资业绩最好的第三方投资公司（OCIO）主要是各大学基金的前首席投资官组成的基金公司。

微观管理上，MFO家族办公室除高效运作及管理家族的金融资本（财务，资产配置，投资，风险管理，税务，信贷，外汇，家族信托与遗嘱管理），更着力于富裕家族的人力资本（家族教育，传承规划），社会资本（慈善，公益，社交活动，公共关系等），及家族资本（家族仪式，档案，管家服务等）的管理与传承。建立一个以家族成员为核心，家族办公室为内部支撑，专业人士为外部资源供给的社会财富管理网络。

模式七职业经理控股/家族管理/联合家族办公室（PO/FM/MFO）

这种模式与之前的PO/FM/SFO类似，同样非常罕见。出售FO后家族成员仍然担任管理层的位置，但FO控股股东已变为经理人或机构投资者。

家族成员仍保留在FO内可能有两种原因：一是不希望与以往管理模式产生断层，二是希望家族成员代表家族过去的历史遗产。

模式八职业经理控股/职业经理管理/联合家族办公室（PO/PM/MFO）

模式特点：本质为金融机构中提供家族服务的模式，为较为入门级的家族办公室。

代表：汇丰私人银行私人汇财策划（HSBC Private Wealth Solutions）、瑞银全球家族办公室集团（UBS Global Family Office Group）、德国奥本海姆家族办公室（Deutsche Oppenheim Family Office）、百达银行（Pictet）等。

奥本海姆家族办公室

德国奥本海姆家族办公室（Deutsche Oppenheim Family Office）由两家私人创办的家族办公室与德意志银行家族办公室合并而成。1988年，威廉冯芬克父子在慕尼黑成立了威廉冯芬克家族办公室。1990年，德裔犹太银行家小所罗门奥本海姆在科隆成立奥本海姆资产信托。两者分别于2005年及2013年被德意志银行家族办公室部门（成立于1999年）收购，最终成为POPM M家族办公室，目前管理着约100亿欧元的资产。

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文章参考来源：FOFweekly