近年来，中资收购海外企业的消息越来越多，其中不乏家族企业。由于一些家族较为陈旧的发展体系，未能跟上时代的脚步等种种原因，经营不善，面临被收购的局面。收购虽然可以拓宽市场，获得短暂的双赢，但长期的存活还需要跟上时代创新。海信收购东芝

11月14日下午，海信集团正式宣布收购东芝映像解决方案公司95%股权，双方将于2018年2月底完成交割，交易金额为129亿日元（折合7.5亿元人民币），完成交易后，海信集团将享有东芝电视品牌、产品、运营服务等一系列业务，并可享用东芝电视全球40年品牌授权。

早些年，海信ULED电视可以说是名声大噪，这项动态区域背光技术（Local DImming）对于LCD画质的提升有积极的意义，索尼和TCL跟进Local DImming技术便能说明问题。然而，从今年开始，电视市场最大的竞争OLED电视和QLED电视两大阵营，仅仅是背光技术的ULED疲于应付，对此，敏锐的海信可能意识到了危机。

此次转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。该项股权转让金额暂计为129亿日元（约合人民币7.54亿元），预期将于2018年2月底完成交割。

这并非海信首次进行跨国并购，2015年7月31日，海信与日本夏普同时宣布：海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，同时海信将获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。富士康收购夏普的电视梦

商场如战场，有赢家自然有输家，而此次的输家想必就是郭台铭了。这次收购对于海信来说是一件好事，对于郭台铭就未必了。

此前他曾经收购东芝芯片受阻，而之前收购夏普企图利用这一知名品牌让富士康成为一家受尊敬的高科技消费电子创新者的梦想成为挑战。

海信2015年出资2,370万美元收购夏普位于墨西哥工厂全部股权及资产，并获得夏普电视美洲地区品牌使用权。随后2016年4月2日，郭台铭与夏普公司正式签订收购协议，富士康将收购夏普公司66%的股份。夏普被鸿海（富士康母公司）收下麾下后，夏普在美国加州法院向海信提诉讼，要求海信停止使用夏普电视事业品牌，并要求赔偿至少1亿美元。

夏普希望通过和富士康的合作，利用富士康在供应链的采购实力和庞大的客户网络，能够从电视业务中盈利，因此考虑回购美洲的电视品牌授权，但海信并没有同意夏普的提案。2015年夏普经营困难、亏损严重，是海信帮助夏普解围，重振工厂、恢复渠道。今年1月份，海信拒绝归还「夏普」电视品牌使用权，其认为在协议到期前，不会归还夏普品牌电视的使用权，海信要求夏普履行合同。

出售以保全家族企业

随着中国对外的开放，海内外资金双向流动为大量收购海外业务提供了便利。

标致雪铁龙是一家法国汽车制造商，在2014年初被称为东风标致雪铁龙汽车有限公司，当时国有企业东风汽车以8亿欧元的价格获得了14％的股权。现在它与创始标致家族和法国政府平分秋色，注入了相同数量的现金。

这笔交易让东风获得了标致的高端技术，而法国公司则更好地进入亚洲市场。家族得以保持200年的生意。

而在今年初，与世界最大的啤酒集团InBev有联系的Spoelberch和deMévius家族的家族投资集团Verlinvest与巨大的国有企业华润集团签署了合资协议。合资企业计划投资于全球的健康和消费品公司。

除了海外并购，香港家族企业也是大陆收购的对象。既美国传统家族零售商Nordstrom掀起了家族企业并购风潮后，国有企业也开始纷纷成为香港家族企业的「接盘侠」。

中资频频收购海外家族企业的背后，除了随着中国崛起后海外企业有拓展亚洲业务的需求外，我们也能看到许多家族企业、或是传统企业未能适应日新月异的科技发展而面临淘汰，如同诺基亚此前未跟上智能手机大潮一样令人扼腕。虽然被收购的同时，家族企业可以借机拓宽市场，但是假如不顺应时代的潮流改革，最后的土地也终将被开垦完。